一、并购。抓住国有企业改革改制遇，兼并主要集中在工业空气弹簧及通用空气弹簧领域，如风，压缩，空气弹簧等规模较大，效益较好的国有制造企业。
二、战略联盟。抓住世界经济一体化，全球化发展的遇，组建合资或者合作企业4～6家，合作对象主要为世界空气弹簧业领先企业，实现企业间的强强联合。
三、国际贸易。构建国际经销网络，设立海外销售分支构，投资建厂等途径大力拓展国际市场。四、融资。抓住我国金融体制改革的遇，充分发挥自身优势，在时和条件成熟的情况下，积极向资本市场，金融行业加大关注。